Wie sich der Arbeitsalltag mit Laioutr anfühlt Aus der Team-Perspektive. So verändert sich, wer was tut — und wer auf wen wartet. |
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Konflikte um Frontend-Releases sind Standard. Marketing schiebt, Engineering bremst. | Marketing baut, Engineering reviewt. Beide haben ihren Bereich, keiner blockiert. |
Design liefert Figma, Developer baut nach. Pixel-Diskussion auf jedem Sprint-Review. | Design-Tokens fließen direkt ins Studio. Designer und Developer arbeiten am selben Artefakt. |
Jede Banner-Änderung braucht PR-Review, Stage-Test, Production-Deploy. Eine Stunde Arbeit, drei Tage Prozess. | Live-Editor mit Preview. Marketing veröffentlicht, ohne dass jemand wartet. |
A/B-Test einrichten: Engineering-Sprint. Auswertung: Marketing-Sprint. Lernen: irgendwann. | Agentic Optimization. Tests laufen automatisch. Ergebnisse fließen zurück in die Komponenten. |
API-Mapping ist ein Engineering-Sprint. Bei jedem neuen Backend von vorn. | Visuelle Konfiguration. Connect-Layer kennt die gängigen Backends, Custom geht über GraphQL. |
Ein Frontend pro Region. Datenmodell siebenfach, Bug-Fix siebenfach. | Eine Plattform, n Locales, ein Datenmodell. Wir denken nicht mehr in Region-Forks. |
DSGVO-Anpassungen sind in jedem Stack ein Sondersprint. Cookies, Tracking, Consent — pro Tool anders. | Plattform-weite Compliance. Cookie-Consent, EU-Hosting, DPA — eingebaut. |
Wir haben ein Welcome-Video bekommen und mussten uns alles selber zusammenbauen. | Founder-Support auf Slack-Connect. Migration begleitet, nicht delegiert. |
Lizenzen + Hosting + DevOps versteckt. Keiner weiß, was das Frontend wirklich kostet. | Eine Plattform-Rechnung. Klar kalkulierbar, ohne versteckte Sprint-Kosten. |
Marketing-Geschwindigkeit ist Engineering-limitiert. Wir können nicht mehr tun, ohne mehr Devs. | Marketing skaliert mit. Engineering-Kapazität geht in Plattform-Tiefe statt Banner-Pipeline. |