Laioutr definiert eine Software-Kategorie, für die es keine Blaupause gibt. Unser Advisory Board besteht aus Menschen, die Commerce, Enterprise-Architektur und Skalierung bereits durchgemacht haben, und die uns dort widersprechen, wo wir betriebsblind geworden sind.
WARUM
Warum wir ein Advisory Board haben
Wir definieren eine Kategorie, die es vor drei Jahren nicht gab. Das heißt auch: Es gibt keine Blaupause, an der wir uns entlanghangeln können, und wenig Korrektiv von außen. Wer eine Kategorie baut, läuft Gefahr, die eigenen Annahmen für Marktwahrheit zu halten.
Das Advisory Board ist genau dieses Korrektiv. Kein Aufsichtsrat, keine Organfunktion, keine Weisungsbefugnis, sondern Menschen, die viermal im Jahr mit uns an einem Tisch sitzen und die Fragen stellen, die im Tagesgeschäft untergehen.
DAS MANDAT
Woran das Board mit uns arbeitet
Das Board arbeitet nicht an allem. Vier Themenfelder, in denen externe Erfahrung den größten Unterschied macht und in denen wir uns Widerspruch ausdrücklich wünschen.
Go-to-Market
Positionierung, Pricing und Vertriebsmodell über Märkte hinweg. Partner-Kanal gegen Direktvertrieb, und die Frage, welche Märkte wir in welcher Reihenfolge ernsthaft angehen.
Enterprise-Architektur
Skalierung, Sicherheit und Migrationspfade aus gewachsenen Stacks. Was Enterprise-IT tatsächlich braucht, bevor sie ein Frontend austauscht.
Partner & Ökosystem
Whitelabel-Kanal, Agentur-Modell, Tech-Allianzen. Wie aus einzelnen Integrationen ein Ökosystem wird, das sich selbst trägt.
Finanzierung & Organisation
Runden-Timing, Unit Economics und der Aufbau der Organisation. Wann Wachstum trägt und wann es nur teuer ist.
DAS BOARD
Wer im Advisory Board sitzt
Vier Perspektiven. Jeder Sitz steht für eines der vier Mandatsfelder.
Go-to-Market
Prüft unsere Marktannahmen gegen echte Expansionserfahrung, hinterfragt Pricing und Vertriebsmodell und sagt uns, welchen Markt wir noch nicht angehen sollten.
Enterprise-Architektur
Bewertet Skalierung, Sicherheit und Migrationspfade aus der Sicht großer, gewachsener Stacks und benennt die Anforderungen, an denen wir sonst erst im Ausschreibungsprozess scheitern.
Partner & Ökosystem
Bringt Erfahrung aus Partner- und Agenturmodellen ein und hält uns dazu an, den Whitelabel-Kanal so zu bauen, dass Partner damit Geld verdienen.
Finanzierung & Organisation
Begleitet Runden-Timing und Unit Economics und hält uns beim Aufbau der Organisation an den Kennzahlen fest, die wirklich tragen.
ARBEITSWEISE
Wie das Advisory Board arbeitet
Das Advisory Board berät die Geschäftsführung der Laioutr GmbH. Es ist kein Aufsichtsrat und kein Beirat mit Organfunktion: Es hat keine Weisungsbefugnis, keine Stimmrechte und keine Kontrollfunktion gegenüber der Geschäftsführung. Entscheidungen treffen weiterhin die Geschäftsführer.
Viermal im Jahr, jeweils 90 Minuten, in der Regel remote. Einmal jährlich treffen wir uns in Präsenz in Berlin. Vor jeder Sitzung geht ein schriftliches Update mit Kennzahlen und den zwei bis drei Fragen raus, zu denen wir Widerspruch suchen. Zwischen den Sitzungen sind Einzelgespräche die Regel, nicht die Ausnahme.
Die Mitglieder erhalten eine Aufwandsentschädigung. Es werden keine Anteile, Optionen oder erfolgsabhängigen Vergütungen ausgegeben, damit die Beratung unabhängig von der Bewertung des Unternehmens bleibt.
Jedes Mitglied legt zu Beginn der Berufung offen, an welchen Unternehmen im Commerce- und Software-Umfeld es beteiligt ist oder für welche es tätig ist. Bei Themen mit Berührungspunkten wird die Person nicht einbezogen. Alle Mitglieder sind zur Vertraulichkeit verpflichtet.
Wir besetzen nach Lücke, nicht nach Netzwerk. Wir definieren zuerst das Themenfeld, in dem uns Erfahrung fehlt, und suchen dann die passende Person. Die Berufung läuft 24 Monate und wird danach beidseitig überprüft.